luiza

VIII - Alocação financeira das mudanças no orçamento
[Descreva a alocação financeira das mudanças no orçamento]
VI - Reservas gerenciais
Foi aprovada pelo patrocinador do projeto, uma reserva gerencial de R$ 5.000,00 (cinco mil reais). As reservas se subdividem em Reservas de Contingência e Outras Reservas.
Reservas de Contingência – São reservas destinadas exclusivamente ao processo de gerenciamento de risco, conforme descrito no plano de gerenciamento de riscos.
Outras Reservas – São todas as reservas destinadas a outros eventos que não são contemplados como risco do projeto.
VII - Autonomias
O gerente de projeto tem as seguintes autonomias quanto a utilização das reservas:
I - Mecanismo adotado para o conciliamento de recursos
A verificação de utilização dos recursos será realizada após realização da mensuração de duração das atividades, a alocação dos recursos e o Inter - relacionamento entre as atividades e Uma forma de não sobrecarregar os recursos seria dividir igualmente para um melhor gerenciamento. Este processo visa verificar a sobre carga na alocação de cada recurso e observar seu limite.
II - Buffer de tempo do projeto
O Projeto não prevê margens de atrasos para o termino do projeto, para isso ocorrer, nos baseamos numa visão otimista. Teríamos de alimentar a quantidade de dias para as tarefas criticas aquelas que são mais demoradas e que não pode atrasar, mais o menos em 10 por cento.
III - Frequência de avaliação dos prazos do projeto
A avaliação dos prazos do projeto será realizada de acordo com cada entrega de cada pacote de atividades do projeto ao termino de cada entrega, conforme cronograma de atividades. Essa avaliação será realizada pelo gerente do projeto que realizará a aferição conforme cronograma do projeto.
REGISTRO DE ALTERAÇÕES
Data Modificado por Descrição da mudança

IV - Orçamento (Recursos, Atividades)
Todas as ações do gerenciamento de tempo devem ser alocadas dentro das reservas gerencias do