Logística atividade

Estudo de Caso:
Um único navio de guerra ou uma frota de pequenos navios?
As organizações estão funcionando como verdadeiros sistemas de liderança. Algumas organizações bem-sucedidas funcionam como um enorme navio de guerra. Elas adotam o modelo centralizado e descendente de liderança. É o caso da Oracle, uma das maiores companhias dedicadas a TI e à inovação neste setor. O líder máximo e a cúpula da organização detêm as decisões principais e utilizam o desenho organizacional para se assegurar que as decisões globais estão sendo adequadamente seguidas e executadas pelos demais níveis da organização.Outras organizações bem-sucedidas fazem exatamente o inverso: funcionam como uma frotinha de navios que navegam em conjunto.Elas adotam o modelo descentralizado e ascendente de liderança. É o caso da 3M, uma organização dedicada inteiramente à inovação em seus produtos. A cúpula da organização delega e em poder a todos os líderes distribuídos pela empresa afim de que tomem decisões consistentes com a estratégia corporativa. É a estratégia organizacional – e não o desenho organizacional como no caso da Oracle – que serve de alinhamento e consistência para o processo decisório descentralizado e distribuído em toda a organização.
Agora Responda:
1- Descreva as duas abordagens utilizadas pelas organizações bem sucedidas,suas características principais e vantagens/desvantagens inerentes a essas duas alternativas.
2 – Explique os conceitos de poder e dependência nas organizações.
3 – Defina os tipos de poder e suas características, com as suas palavras.
4 – Para você existe diferença entre líderes e gerentes? Quais?
5 – Conceitue, conforme o seu entendimento, liderança.
6 – Conceitue, conforme o seu entendimento, poder.
7 – Explique as sete Táticas do Poder.
8 – Como futuro Gestor de Recursos Humanos, você concorda que o RH é muito subjetivo? Como você transformaria em realidade esta subjetividade, dentro das organizações? Qual a sua opinião sobre este assunto?