Localização de Projetos

O problema de encontrar a localização ótima corresponde, em termos de empresa, a achar a localização que dê a maior diferença entre receitas e custos.
Em outras palavras, procura-se a localização que dê o maior lucro possível para a empresa, num prazo de tempo compatível com a vida útil do empreendimento no local. De maneira sintética, as organizações procuram se estabelecer em locais em que consigam maximizar as receitas e minimizar as despesas, ampliando desta forma seus resultados finais.
Ocorre muitas vezes que a empresa tem de levar em conta os custos e benefícios sociais associados a determinada localização.
Nestes casos, procura-se a localização que dê a maior razão benefício/custo, considerando-se aqui também um horizonte de tempo adequado.
O problema da localização pode ter uma abordagem complexa, em função do número de fatores envolvidos e do volume de investimento que vai ser efetuado, de modo que é recomendável proceder à sua resolução através de um processo de tentativa-e-erro. Ou seja, A localização ótima (ou satisfatória) deve ser procurada através de um processo de aproximações sucessivas.
A importância de localizar bem a fábrica é óbvia, pois uma boa localização tem influência direta na capacidade competitiva da empresa. Por outro lado, o problema locacional para as organizações tem natureza dinâmica, ou seja, a decisão locacional deve ser constantemente revisada e alterada caso necessário, pois Ao longo do tempo pode ser conveniente:
Expandir o que existe ou subcontratar;
Reter a fábrica atual e implantar outra;
Relocalizar a fábrica atual.
A análise do problema de localização assume, então, um caráter de periodicidade associada à decisão de investir. Uma boa localização procura garantir que a operação seja feita com custos mínimos a curto e a longo prazo, já que esta é a típica decisão de grande impacto nos custos de operação.

O método de localização de lojas de Sam Walton

Sam Walton, o criador da rede de varejo Wal-Mart,