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limitação que tenho para concentrar-me no que é de fato importante e coordenar uma lista de prioridades. Há quem o faça sem nada escrever e outros que necessitam de uma equipe ou alguém a quem prestar contas, a fim de que trabalhe bem. O importante é desenvolver um sistema que lhe ajude a saber o que deve fazer, com qual prioridade e quando. Um dos ministros que admiro pela capacidade de administrar e transmitir uma visão é o rev. Jeremias Pereira. Anos atrás ele explicitou sua visão de cooperar com "a igreja pobre". Tencionava se envolver com aqueles que precisariam de ajuda, motivação ou apoio para levar adiante o evangelho nos lugares mais improváveis e com graves necessidades humanas e sociais. Por onde passo, ao encontrar-me com uma "igreja pobre", frequentemente ouço da presença ou apoio do rev. Jeremias e da Oitava Igreja Presbiteriana de Belo Horizonte — nos ribeirinhos da Amazónia, em trabalhos missionários indígenas em lugares remotos, no vale do Jequitinhonha, no sertão Nordestino, além-mar em diversos países. Com uma mente prática e coração cheio da visão de Deus, ele esboça em minutos um plano de ação para que um passo a mais seja dado no apoio do povo de Deus. Administrar uma visão é encarná-la de tal forma que ela possa influenciar seu pensamento diário e gerar atividades práticas e aplicáveis. Quando menciono a necessidade de um ambiente de registros refiro-me a relatórios que possam lhe ajudar a avaliar o presente projeto. Escreva-os pelo menos a cada três meses. Um arquivo básico (com pastas específicas) deve conter os documentos relacionados ao projeto, relatórios de atividades, relatórios financeiros, registros oficiais, parcerias e contratos, e assim por diante. Ou seja, manter o registro do projeto e seu desenvolvimento é de suma importância para sua posterior avaliação, geração de micro-projetos dentro de um projeto maior, e também para prestação de contas. Imagino um plantador de igrejas como uma pessoa que