Livro

PLANO DE GESTÃO.

Qual sua função e seus deveres ao assumir o cargo que você dispõe agora?
Saber qual é a finalidade e objetivo do que se está fazendo é muito importante, por isso qual finalidade deste estabelecimento e desta associação para a comunidade, qual o objetivo a se conquistar para melhor atender a comunidade?
Quais são as prioridades a serem alcançadas em curto prazo e o que temos que fazer para executa-la e as oportunidades devemos aproveitar para torna-las concretas?
Com base em leis e procedimentos no que devemos persistir. Pois “O Sucesso nos negócios resulta de 10% de inspiração e 90% de transpiração”. Na atual condição desta associação no que vocês devem persistir para concretização de ideias e sonhos mesmo em longo prazo?
Qual é o verdadeiro comprometimento da sua parte e de sua equipe, todos realizam suas funções corretamente ou é só apenas para ter um cargo nomeado. As atividades mesmo não remuneradas tende a ser bem executadas para que sejam atingidos os objetivos destacados, decida-se se você quer ficar e fazer ou apenas levar em frente. Quanto tempo você quer permanecer nesta posição?
Não basta apenas ser o líder tem que saber compartilhar ideias explorando todas as pessoas a sua volta. Lembre-se que nenhuma ideia pode ser descartada antes de ser revisada por todos, uma maneira de se ter novas ideias é ouvir e chamar a comunidade para essas reuniões mesmo que seja escassa a quantidade de publico. Dar oportunidade para aqueles que têm um projeto em mente também é uma boa forma de crescimento, pois valoriza o que a pessoa quer compartilhar com o grupo. O que se pode ser feito para que essas ideias apareçam?
O que devemos exigir a quem exigir e como exigir eficiência daqueles que estão acima de nós e que por mais vago que seja eles tem o compromisso com a associação e a comunidade?
É importante em toda e qualquer organização se estabelecer metas, por isso é de responsabilidade de todos da equipe escreve-las e por elas em atas e