Lista Gerenciamento de Projetos

Lista Gerenciamento de Projeto

1. Explique por que a intangibilidade dos sistemas de software apresenta problemas especiais ao gerenciamento de projeto de software.
Pois os gerentes de projetos de software não conseguem acompanhar ou visualizar fisicamente os progressos do software durante as etapas de desenvolvimento sendo possível ter uma conclusão no final de cada etapa.

2. Explique por que o processo de planejamento de software é interativo e por que um plano deve ser continuamente revisado durante um projeto de software.
Por que pegamos o projeto com uma ideia vaga, no decorrer da realização, o projeto vai sendo testado e modificado, melhorando o software e tornando as informações mais claras e o projeto mais perto do esperado.

3. Defina e descreva brevemente o propósito de cada uma das seções em um plano de projeto de software.
O plano do projeto define os recursos disponíveis para o projeto, a estrutura analítica do trabalho e uma programação para realizar o trabalho. Contudo, a maioria dos planos deve incluir as seguintes secções:

Introdução - descreve com brevidade os objetivos do projeto e define as restrições que afetam a gestão do projeto.

Organização do projeto – descreve o modo como a equipe é organizada, as pessoas envolvidas e os seus papeis na equipe.

Análise de riscos – descreve possíveis riscos do projeto, a probabilidade de surgir esses riscos e as estratégias propostas para a redução deles.

Requisitos necessários de hardware e de software – descreve o hardware e o software de apoio exigidos para realizar o desenvolvimento. Se o hardware tiver de ser comprado deverão ser incluídos os prazos de entrega e as estimativas de preço.

Divisão do trabalho – descreve a divisão do trabalho em atividades e identifica os marcos e os produtos a serem entregues com cada atividade.

Calendarização de projeto – descreve as dependências entre atividades, o tempo estimado requerido para cada marco e a alocação de pessoas nas atividades.

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