Lista de produção

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ
Departamento de Administração de Empresas
D isciplina ED 114 – Administração da Produção II
Lista de Exercícios
A ssunto: Gestão de Projetos
Data de Entrega: 09-03-12

1 – O novo gerente de uma famosa rede de fast-food p retende abrir uma nova loja na Universidade de Chicago. Abaixo é apresentada a tabela do projeto.
Atividade
A
B
C
D
E
F
G
H

Precedentes imediatos ------A
B
C
D
E,F,G

Estimativa de tempo (semanas) a m
B
2
5
6
5
8
11
7
9
16
1
2
3
2
4
10
4
4
4
1
1
1
2
2
2

a) Desenhe o diagrama de rede do projeto.
b) Qual o tempo esperado de conclusão do projeto?
c) Qual a probabilidade do projeto ser concluído em 14 semanas?
2 – Dada a tabela abaixo, determine:
Atividade
A
B
C
D
E
F
G

a)
b)
c)
d)
e)

Predecessores imediatos --A
A
A
B, C
B, D
E, F

Tempo (dias)
2
3
2
4
5
6
7

O caminho crítico.
Os tempos de início e de conclusão mais cedo.
Os tempos de início e de conclusão tardio.
Os tempos de folga das atividades.
A data de término do projeto.

3 – A Bragg’s Bakery está montando uma nova padaria automatizada no centro de Sandusky.
Abaixo seguem as atividades que precisam ser terminadas para construir a nova padaria e instalar os equipamentos.

Atividade

Predecessores

A
B
C
D
E
F

-A
A
B,C
C
D,E

a)
b)
c)
d)

Tempo
Normal
(semanas)
9
8
15
5
10
2

Tempo de Colapso
(semanas)
6
5
10
3
6
1

Custo/Semana de
Agilização
R$3.000
R$3.500
R$4.000
R$2.000
R$2.500
R$5.000

Esboce o diagrama do projeto.
Qual é a duração normal do projeto?
Qual será a duração do projeto se todas as atividades forem reduzidas ao mínimo possível?
Sem a nova padaria, a Bragg’s semanalmente deixa de ter R$3.500,00 de lucro. Quantas semanas levarão para o projeto ser terminado, se desejarmos pagar os custos de colapso, enquanto, eles forem menores que R$3.500,00 ?

4 – As informações a seguir dizem respeito a