linguagem nas organizações

COMO DESCOBRI-LOS?

A organização, por meio de seus líderes, deve saber reconhecer o potencial de seus funcionários de maneira tão clara que os incentive a que eles mesmos reconheçam seu próprio valor. Reconhecer o valor de suas opiniões, sugestões, e até mesmo as críticas construtivas, como forma de demonstrar que seus sentimentos e convicções são respeitados e que têm importância para a Empresa. Pesquisas realizadas apontam que as principais causas que levam os profissionais a deixarem os seus empregos e tentarem um novo desafio profissional foram:
Falta de relacionamento com as lideranças existentes;
Falta de reconhecimento;
Fraca avaliação do desempenho pelos seus superiores;
Falta de um plano de carreiras bem estruturado e aplicado;
Falta de delegação. Nos pontos acima referenciados, o relacionamento líder e liderado requer muita atenção, pois, muitas vezes é apenas um mal entendido, ou a luta pelo espaço na empresa, mas outras vezes pode ser o medo do superior em ter a sua posição ocupada pelo subordinado. Em um ambiente de trabalho onde as decisões são compartilhadas entre os funcionários a concretização dos objetivos organizacionais é estimulada, resultando em um aperfeiçoamento quase que total em toda a organização. Quanto ao novo emprego, este só deve ser incentivado quando a empresa não compartilha com os mesmos valores do funcionário, não pretende aproveitá-lo em outra função ou não se interessa em aplicar um plano de carreira. Os funcionários que sentem que são envolvidos nas atividades importantes são identificados com o propósito da empresa e também reconhecidos pelo que produzem. Deve haver um plano de capacitação e desenvolvimento para os funcionários, para que se sintam valorizados de forma financeira, social e psicológica. A direção da Empresa deve incentivar o relacionamento dos funcionários com os clientes, com os fornecedores e com o mercado como um todo. Uma vez que os principais recursos são o