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1. INTRODUÇÃO As empresas supermercadistas para possuírem vantagens competitivas no mercado têm de possuir suas estruturas organizacionais bem elaboradas e de acordo com seu estilo, para que assim chame atenção não só de seu público alvo como de novos públicos
Uma empresa deve cuidar, e organizar muito bem cada setor, deve ter uma estrutura organizacional muito bem elaborada, cuidando sempre para que cada setor, cada funcionário que faz parte desta equipe esteja satisfeito, fazendo com que assim os demais também estejam, e com isso, a empresa tenha um bom funcionamento.
Com isso, este trabalho irá abordar temáticas sobre a administração e estrutura organizacional no setor de varejo do Hipermercado Hoterdan.

2.ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Em uma empresa como do porte de um Hipermercado, estrutura organizacional da empresa, deve ser cuidada sempre com muita atenção, para que a mesma assim alcance todos os seus objetivos. Outro fator importante é o controle do que se passa em cada setor, para que seu desempenho seja acompanhado de perto, avaliado, e assim melhorando cada detalhe

2.1 OBJETIVO DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Identificar e analisar cada setor;
Solucionar problemas de cada setor separadamente;
Traçar novos objetivos, visando lucro e satisfação de funcionários e público alvo.
Com isso o Hipermercado Hoterdan, visa buscar soluções novas e rápidas para que o mesmo volte com lucros e consiga alcançar seus objetivos. Para isso não irão mexer só em quadro de funcionários do setor de produção, mas também em toda sua estrutura que envolve direção e gerencia.

3. PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES
A necessidade de reestruturar toda a equipe do Hipermercado é tão grande que a mesma resolve então investir em planos de capacitação para diretores e gerentes, para que assim os mesmos tenham um conhecimento novo e atualizado de como lidar com cada problema existente no Hipermercado, e até mesmo de como lidar com seus funcionários e até mesmo clientes.
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