Liderança

Liderança Empresarial | |
Curso de Liderança
Tradicionalmente as empresas tinham uma postura vertical na gestão das tarefas a serem executadas numa empresa, atualmente esta verticalidade tem dado lugar a uma flexibilidade onde os funcionários assumem diversos papéis para manter os objetivos gerais da empresa.
A verticalidade gerava funcionários que trabalhavam como uma grande máquina, obedecendo de cima para baixo as tarefas fixas que deveriam executar. Neste paradigma de verticalidade organizacional, a liderança funcionava para ditar o que deveria ser feito e como deveria ser executado, restringindo a iniciativa de novas idéias e atitudes.
A verticalização no processo de gestão de uma empresa deu lugar, nos dias atuais, aos organogramas horizontais que incentivam a intercomunicação entre os setores que compõem uma empresa. Além de somar os bons desempenhos individuais, é necessário motivar objetivos comuns numa equipe de trabalho.
Na verticalização, cada indivíduo e setor de trabalho, era visto como um componente isolado dirigido pelo seu chefe; atualmente, é necessário que o profissional dentro de uma empresa sinta-se parte de uma equipe com visões múltiplas e capacidade de atitudes comuns pelos mesmos objetivos. O líder do século 21, numa empresa, não é mais centralizador, por sua vez torna-se num líder que interage com todos os setores e respectivos funcionários de uma empresa, sabendo falar e ouvir sobre determinadas situações e desafios mercadológicos.
Nos tempos atuais, liderança não é um cargo, é uma capacidade inerente ao indivíduo, independente do cargo ou status que ocupe ou expresse. O líder possibilita o brilho a todos, e conscientiza a todos a importância que cada um possui no processo de trabalho.

Conversando sobre liderança sobre Administração por Aucélio Gusmão [e-mail] Quando assistimos a uma peça teatral, a uma novela ou mesmo a um filme, percebemos rapidamente quem é o personagem principal. Este participa de