Liderança e Gestão de Equipes

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Trabalho Final da Disciplina
Liderança e Gestão de Equipes

Rio de Janeiro
2014
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Trabalho Final da Disciplina
Liderança e Gestão de Equipes

Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Lideranças e Gestão de Equipes para obtenção de avaliação.

Rio de Janeiro
02 de Setembro de 2014
Introdução

Neste trabalho responderei a cinco questões sobre o estudo de caso “Um dia na vida de um líder e sua equipe”, um estudo de caso que relata a rotina de Mário, gerente da fábrica Caxias Alimentos situada em Duque de Caxias. Um estudo de caso bastante interessante sobre os desafios, medos e frustrações que Mário enfrenta para gerenciar a fábrica que hoje é a mais lucrativa das sete fábricas do grupo.

Desenvolvimento

1. Como você considera o trabalho de Mário comparado ao do gerente típico?

Os gerentes típicos desempenham quatro funções (planejamento, organização, liderança e controle), cumprem papéis múltiplos (interpessoais, informadores e decisórios), e possuem habilidades gerais e específicas e competências gerenciais. Essa lista faz o cargo de gerente parecer nítido, ordenado e sistemático. Na realidade, a maioria dos gerentes passa rapidamente de uma atividade para outra e se envolve em múltiplas funções. Gastam uma boa parte do tempo ao telefone, em reuniões, trabalhando em suas mesas e colocando a correspondência em dia: em outras palavras, comunicando-se com outros. Se seguirmos essa definição, Mário faz o mesmo trabalho dos Gerentes típicos.

2. Avalie as atividades de Mário em termos de: (a) funções, (b) papéis, (c) competências de um gestor.

a) Funções. Planejamento envolve a definição de metas, o estabelecimento da estratégia de realização das metas e o desenvolvimento de planos para integrar e coordenar as atividades. O cotidiano de Mário é tão