Liderança e competitividade

No mundo em que vivemos mudanças nas organizações é fundamental para um bom crescimento. Segundo DRUCKER (1999) todas as organizações precisam se aliar a mudanças para conquistar o sucesso.
Para DRUCKER (1999) um bom gestor precisa de estratégias para ser um grande líder de mudanças. Ser um político de mudança, por exemplo, é um grande passo, pois pode comprometer positivamente ou negativamente toda sua conquista. Se o método anterior não deu certo não será favorável reutilizálo.
Um bom líder precisa ser criador de mudanças, ou seja, ter uma maneira correta para introduzir mudanças dentro e fora de uma organização.
A liderança é considerada como um processo dinâmico que vem sofrendo alterações e adaptações, e que muitas vezes envolve o emocional como fator chave. Os líderes têm que ser dinâmicos, criativos, carismáticos e inspiradores, e visionários para assumirem e passar para os seus liderados as mudanças que ocorrem no mercado no dia a dia, por isso eles tem que ser agentes estratégicos dentro da empresa. Em grande parte das rotinas os bons resultados e o crescimento do negócio dependem das ações que eles desempenham e o suporte que emprega à sua equipe, estimulando o empenho em suas atividades de maneira mais adequada.
O líder tem que desenvolver estratégias competitivas, ou seja decidir como a empresa irá se comportar e se preparar para o mercado, em resposta aos planejamentos desenvolvidos pelos seus concorrentes estão diretamente ligados , de modo a obter uma vantagem competitiva sustentável.
Um dos pilares da estratégia utilizada é o posicionamento, nessa técnica o líder cria uma imagem ou identidade para um produto, marca ou empresa e analisa o espaço que ele ocupa na mente do consumidor em um determinado
T r a b a l h o d e F u n d ame n t o s d e Ma r k e t i n g – P á g . | 5 mercado, identificando os compradores potenciais e analisando, também, como a concorrência está desempenhando suas ações nesse nicho.
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