Liderança, Poder, Política

RESUMO - CAPÍTULO 12 - LIDERENÇA
Como o livro cita no final do capitulo, “a liderança tem um papel central para a compreensão do comportamento do grupo”. São eles quem, geralmente, oferece a direção para alcançar os objetivos. O capitulo apresenta estudos que ensinam e mostram as diferentes maneiras de reconhecimento dos líderes eficazes. Após estudos teóricos, foi possível desenvolver análises comportamentais e de dimensões de personalidades, com resultados animadores. A extroversão, a conscienciosidade e a abertura para novas experiências mostraram uma relação forte e consistente com a eficácia da liderança. As organizações estão cada vez mais procurando dirigentes que exibem qualidades de liderança transformacional. Elas querem líderes com visão e com carisma necessário para implementá-la. A confiabilidade é fator chave para tudo isto funcionar. A confiança entre lideres e subordinados vem substituindo regras burocráticas na definição de expectativas e relacionamentos. Os gestores que não são confiáveis tendem a não ser líderes eficazes nos dias de hoje. Desta forma, além de focar a selação de líderes, os gestores devem também considerar o investimento em treinamento para a liderença por meio de cursos, workshops, rodízio de responsabilidades, treinamento e programas de mentoring.
Liderança: Capacidade de influenciar um conjunto de pessoas para alcançar metas e objetivos.
Teoria dos Traços de Liderança: Buscam identificar as qualidades e características pessoais que diferenciam os lideres de não lideres. As pessoas tendem a seguir alguém que as faça acreditar que estão no caminho certo.
Teorias Comportamentais: Propõe que comportamentos específicos diferenciem os lideres dos não lideres. Teorias Contingenciais: Modelo de Contingencia de Fiedler: Teoria que sustenta que os grupos eficazes dependem da adequação entre o estilo do líder na interação com os subordinados e o grau de controle e influência que a situação lhe proporciona.
Teoria de troca