Organização do trabalho

Organização do trabalho – Gestão das organizações Ufcd-24

Liderança, Poder e Política

A formadora: Cristina Tavares
O Formando: João Cândido

Índice

Introdução 3
Desenvolvimento… 4
Conceito de poder e dependência 4
Dependência 6
Táticas de poder 5
Gerência ou Liderança? 7
Política 8
Teoria dos traços de personalidade… 10
Conclusão 11
Bibliografia 12

Introdução

A liderança é um tema que vem encantando o mundo há muito tempo. E está se tornando cada vez mais importante na vida das organizações. A razão é muito simples: o mundo organizacional requer líderes para a condução bem-sucedida das organizações, e a liderança representa a maneira mais eficaz de renovar e revitalizar as organizações e impulsiona-las rumo ao sucesso e à competitividade. Sem liderança as organizações correm o risco de vagar ao léu e sem uma direção definida. A liderança introduz força, vigor e rumo definido nas organizações.
As organizações requerem um grande número de pessoas trabalhando juntas, atuando em diferentes atividades e em diferentes níveis organizacionais. Muitas delas ocupam posições na hierarquia - como presidentes, diretores, gerentes – para cuidar do trabalho de outras pessoas, tornando-se responsáveis pela atividade conjunta de vários indivíduos. Isso implica necessariamente liderança. Por essa razão. A liderança ocupa um papel chave em toda a organização. Nunca como hoje – uma época de mudança, incerteza, globalização e competitividade – a liderança se tornou tão importante para o sucesso organizacional. O problema é que nem todo o dirigente – presidente, diretor ou gerente – é um líder na acepção da palavra. E a recíproca também vale: nem todo líder é um dirigente. Aliás, liderança não é sinónimo de administração.

Desenvolvimento

Conceito de Poder e Dependência
De um modo geral, a liderança é, de certa forma, um tipo de poder