LIDERANÇA PARA TECNICO EM ENFERMAGEM

4.2.3 Liderança na Enfermagem: desafios da prática
A liderança vem sendo estudada desde o século XIX e amplamente divulgada na década de oitenta do século passado. Embora as empresas invistam em alguns funcionários, esses são vistos com reserva por seus superiores, seus atos são acompanhados rigorosamente pela cúpula da empresa que presencia o poder de influenciar o elo de sustentação - os funcionários - tornando-se uma ameaça quando discordam de atitudes e projetos impostos pela empresa a esse grupo.
DRUCKER (2004, p. 32) afirma que, "líderes são o recurso básico e também, o mais escasso de qualquer empresa". Para gerenciar uma empresa o gerente-líder deve apresentar as seguintes características: a) ser qualificado, capaz de correr riscos e avaliar o planejamento da empresa; b) recorrer às habilidades de liderança com criatividade, para resolver problemas com visão futurista; c) ser receptivo às novas e variadas idéias envolvendo os subordinados quando da elaboração do planejamento, pois se o gerente não tiver as qualidades de liderança ou de administração, o planejamento fracassará. Liderar é sinônimo de capacidade, e diante dos problemas o grupo liderado precisa sentir segurança no líder que, por sua vez, deve ser firme, decidido e capaz de transmitir segurança aos seus subordinados.
Segundo TOURINHO (2005, p. 12) não há como negar que alguns já trazem de berço mais capacidade de liderança, em razão de tendências naturais. Já RAMON e JOSEPH (2002, p. 101) possuem uma visão diferente sobre o líder e ressaltam, "não se nasce líder, o líder se faz pela experiência, pela ajuda de orientadores e pelas oportunidades".
MARQUIS (1999, p. 83) afirma que, todo enfermeiro é um líder e administrador em algum nível e o papel da enfermagem requer habilidades de liderança e administração. Para ADAIR (2001, p. 10), líderes precisam de tempo para pensar, tempo para os clientes e membros da equipe. A confiança que os liderados depositam no líder é vista na prática diária, mas