Liderança estratégica na gestão de pessoas

Liderança estratégica na gestão de pessoas

Antigamente os resultados das empresas eram medidos exclusivamente através da contabilidade financeira, o que acabava não fornecendo informação suficiente para mensurar e gerir os ativos intangíveis da organização.
Com o tempo foi se enraizando o conceito de que esses pontos como relacionamento com cliente, fidelidade a marcas, qualidade de processos e a liderança podem fornecer informações muito preciosas do futuro da empresa, às vezes até mesmo maiores do que os demonstrativos financeiros.
Dessa maneira cresce cada vez mais a importância do processo de formação de líderes eficientes e eficazes em uma organização, para proporcionar um ambiente fértil ao desenvolvimento do capital intelectual e como consequência aumento do ativo intangível. Assim desenvolveram-se novos conceitos de liderança onde é cada vez maior a importância dos gestores-líderes, já que não é mais possível planejar e organizar o trabalho de seres humanos como se fossem máquinas, ou seja, a mera imposição de autoridade dada ao líder já não é mais suficiente.
De posse dos conceitos que envolvem essa transformação é possível que seja traçado um perfil para os novos líderes que englobam três abordagens, são elas:
Características pessoais: nesse âmbito entra a discussão da possibilidade ou não de formação de um líder, é possível que um líder seja treinado ou ele já deve nascer com esse dom? O que se pode constatar é que a liderança não vem de uma receita de bolo, existem inúmeros fatores que fazem com que cada estilo de líder se adapte melhor ou pior dentro nos variados cenários. Mesmo assim algumas características se destacam nos grandes líderes, como a honestidade, mente progressista, líder inspirador e ter competência.
Comportamentos transacionais: os líderes atuais não podem ter um comportamento fixo e irredutível, é preciso que o estilo de liderança se adeque ao perfil da equipe que está sendo liderada no que diz respeito à natureza do