LIBRAS

Unidade I
GESTÃO DE PESSOAS
Prof. Carlos Machado
As relações entre pessoas e organizações  O indivíduo deve ser eficaz (à medida que o seu trabalho consegue atingir os objetivos organizacionais) e ser eficiente
(à medida que seu trabalho lhe permite alcançar seus objetivos pessoais).
BARNARD (1971)
Objetivos organizacionais versus individuais  Chiavenato (1999:15) afirma que as organizações são constituídas por pessoas e representam para elas um meio pelo qual podem alcançar muitos e variados objetivos pessoais com um mínimo de custo, de tempo, de esforço e de conflito.
Objetivos organizacionais versus individuais Valores organizacionais versus valores individuais
 Quando falamos em valores, fazemos menção àqueles que dão critério à ação, com o objetivo de garantir o bem-estar e a autorrealização do homem em sua sociedade.  Se acreditamos que o sucesso depende do estudo, estudamos, desenvolvemos a ação de estudar; se acreditamos que o sucesso depende de “jeitinho”, desenvolvemos outras ações.
Valores organizacionais versus valores individuais
 Sendo assim, percebemos que os valores são imprescindíveis para que possamos guiar nossa compreensão do mundo e de nós mesmos, assim como servem de parâmetros pelos quais fazemos escolhas e orientamos nossas ações.
Valores organizacionais versus valores individuais
 Geertz apud Trompenaars (1993:57) diz que é a cultura do indivíduo, por meio dos seus valores, que orienta sua ação, quando afirma que “a cultura cria definições graças às quais os homens interpretam sua experiência e guiam sua ação”. Valores organizacionais versus valores individuais
Valores organizacionais
 Os valores organizacionais são elementos provenientes da cultura organizacional, são as crenças e conceitos básicos estabelecidos na organização.  Os valores orientam e dão o senso de direção ao comportamento comum para todos os indivíduos inseridos na cultura da organização, estabelecem os