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1. INTRODUÇÃO

A Empresa 7 é uma empresa de capital aberto, do setor de prestação de serviços. Esta empresa possui ações cotadas na Bolsa de Valores e está competindo com outras sete empresas do mesmo setor.
Os serviços oferecidos pela Empresa 7 estão divididos em tipos conforme a formação dos colaboradores:
• Serviço 1: mão de obra com baixa formação escolar;
• Serviço 2: mão de obra com média formação escolar;
• Serviço 3: mão de obra com alta qualificação.

As decisões da Empresa 7 estão estruturadas em quatro áreas:

• Administração de vendas;
• Administração Operacional;
• Administração Financeira;
• Administração de Recursos Humanos.

A atual Diretoria administrou a Empresa 7 de modo a garantir sua sobrevivência no mercado, a longo prazo. Outro objetivo era a distribuição de dividendos aos seus acionistas e o aumento do seu valor de mercado através do crescimento do preço das ações na Bolsa de Valores, que no início da atual administração estava cotada em $ 71,40.
Neste relatório serão apresentados as estratégias e os resultados da Empresa 7, comparados com o mercado do setor, durante o período 2 até o 8.

2. ESTRATÉGIAS ADOTADAS PELA EMPRESA 7

A Empresa 7 sempre realizou seus planejamentos baseada na sua análise interna e nas previsões trazidas pelos indicadores do mercado, a exemplo da Gazeta de Serviços. E após analisar todos os dados relativos ao período 1, a equipe definiu suas estratégias, separadas por setor administrativo da empresa, e alinhadas conforme a seguir:

2.1 ESTRATÉGIAS DE VENDAS Como estratégia de vendas a equipe decidiu investir em publicidade conforme seus resultados em cada período anterior.
Juntamente à propaganda, a empresa decidiu limitar seus contratos prévios, ajustando na maioria das vezes à sua capacidade produtiva para atendê-los e não ser multada.
Como política de preços de venda, a equipe teve como estratégia manter duas faixas de preços dos serviços conforme os tipos de contratos, prévios