JC CONFECÇOES

A empresa jc confecções localizada em um bairro da periferia fundada há 2 anos pelos irmãos José e Carlos vem passando por várias dificuldades administrativas, tais como quedas nas vendas , reclamação dos clientes quanto a qualidade dos produtos, reclamação dos clientes quanto ao atendimento, não existe nenhum tipo de comunicação interna os colaboradores estão desmotivados e os proprietários não tem voz de comando. atualmente que trabalha na empresa é o proprietário José na área administrativa com 2 funcionários e o proprietário Carlos com 8 funcionários na área de produção. para a reestruturação da empresa foi contratado uma equipe de consultores administrativo para a solução dos problemas.
Com a contratação dos consultores foram feitas várias modificações tais como: a divisão do trabalho tendo cada um a sua função na área de produção o Carlos atuaria como gerente de produção e os 8 funcionários irão ser divididos como operador e auxiliar sendo 2 para cada processo: no molde , corte, costura e estamparia.
No setor administrativo o José ficara responsável pelo almoxarifado e como supervisor , e uma das funcionárias responsável pelo RH da empresa , e a outra funcionária no departamento financeiro.
Para um melhor atendimento haverá um pré-seletivo para a contratação de dois atendentes capacitados e comunicativos para exercer tal função; será aplicada um treinamento aos colaboradores para que possam exercer sua função com mais eficácia. Os proprietários também passaram por um treinamento de liderança e gestão com pessoas.
Será feita a descrição de cargos e salários de acordo com a função de cada funcionário no caso da linha de produção haverá um diferencial, em cima da meta estipulada no mês,de modo a estimular o funcionário há produzir com mais eficiência e qualidade. sendo ajustado também a carga horaria do serviço a área de produção de segunda a quinta das 7:00 hs as 17:00 hs e na sexta 7:00 hs as 16:00 hs e a área administrativo sera de segunda a quinta