Inventando algo novo - a maquina que mudou o mundo

Inventando Algo novo

Nos projetos enxutos todos os participantes do desenvolvimento do produto estão aplicados na resolução de problemas diários onde o foco é desenvolver produtos novos atendendo as necessidade e a expectativas dos consumidores.

Invenção na produção em massa

O Alfred Sloan presidente da GM,agia com cautela nos projetos de inovação da empresa devido aos possíveis riscos que isso poderia acarretar, inviabilizando então nesse processo de produção em massa grandes invenções.
Sloan baseando na filosofia de Ford dividia as funções de trabalho.Instalava os cientistas e engenheiros na unidade da GM em Detroid, para que não tivessem influencia do ambiente externo e ficassem focados somente nos futuros projetos da empresa.Com essa metodologia a GM formou uma equipe eficaz que aprimorou o projeto dos catalizadores, enquadrando os no padrões de emissões de poluentes.Com isso a GM demonstrou que quando o mercado solicitou uma ação a empresa teve capacidade de atender.
Com o mercado estagnado e a ausência de comunicação dos departamentos as inovaçõe tornaram-se lentas, tendo até vários constragimentos para empresa.
Pois a empresa com a pressão do mercado se obrigava a inovar,e ele estando estagnado causa acomodação.

Invenção da produção Enxuta
Todos os engenheiros da produção enxuta passam um período em todos os departamentos da empresa. Depois de ter conhecido todos os departamentos são encaminhados para determinado departamento onde executam projetos consolidados para adaptação de novos projetos.Após concluído vão mudando de departamento até serem convocados para projetos longos e avançados e buscando reparar possíveis falhas.Observando os métodos do produtores em massa concluíram que todas as atividades devem estar interadas com as condições do mercado.

A inovação enxuta na prática : de “carroças” para “carrões” inteligentes
No inicio da década de 80, os japoneses apostaram em carros menores, com motores com baixa potencia devido ao