INTERNACIONALIZAÇÃO - NOVOS EMPREEENDIMENTOS

A principal questão que diferencia o processo de internacionalização das pequenas empresas é a limitação de recursos decorrente de seu porte, embora Oviatt e McDougall (1994) afirmem que os novos empreendimentos internacionais tenham condições de competir com sucesso na arena internacional apesar dos recursos limitados. Além disso, as pequenas empresas são geralmente influenciadas por interações que dependem de estruturas externas, redes sociais e pertencimento a cadeias de valor, fazendo com que a internacionalização dessas empresas se dê por meio do estabelecimento de complexas redes de relações interorganizacionais.

As empresas brasileiras são entrantes tardias no processo de globalização, mesmo em comparação com as empresas de outros países emergentes, inclusive da América Latina, e sua participação em mercados internacionais é ainda muito limitada (FLEURY; FLEURY, 2007; ROCHA et al., 2007; CYRINO; TANURE, 2009). Contudo, já há alguns casos de multinacionais brasileiras de muito sucesso. Aprender com os erros das empresas que ingressaram antes no mercado internacional, assim como com seus próprios erros, sempre mantendo o foco no crescimento da organização, é o caminho eficaz para recuperar o tempo perdido. O processo de internacionalização de uma organização necessita ser pensado e planejado previamente para que sejam minimizados possíveis problemas na sua entrada em uma nova realidade cultural, social, política e econômica. Ao longo desse processo, os dirigentes das empresas refletem sobre as motivações para a internacionalização, decidem os modos de entrada e enfrentam uma série de dificuldades. À luz do exposto, o objetivo do presente estudo é analisar o processo de internacionalização de empresas brasileiras, incluindo as motivações para a internacionalização, os modos de entrada selecionados e as dificuldades encontradas nesse processo
Internacionalização “First Mover” versus Internacionalização “Late Mover”
Ao se tratar da internacionalização das