instituição

SUMÁRIO
1.INTRODUÇÃO
2.TABELA DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES OU DEFICIÊNCIAS
3.COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS
4.TEXTO JUSTIFICATIVO DA ESCOLHA DO NOVO GESTOR
5.TEXTO JUSTIFICATIVO DE QUEM NÃO FOI DESIGNADO A GESTOR A EXERCER OUTRA FUNÇÃO
6.ORNOGRAMA DA EMPRESA
7.CONSIDERAÇÕES
8.REFERÊNCIAS

1.INTRODUÇÃO

Neste desafio profissional terá que ser apresentado uma solução para a escolha de um sucessor administrativo na indústria de bebidas pira. Essa empresa localiza-se em São Paulo, fundada em 1965 pelo dr. João Barroso.
Dr. João é um senhor carismático,que chegou em São Paulo com 14 anos para trabalhar no Mercado Público como vendedor de fumo e bebida. Hoje seu João é um grande empresário, sua empresa as Bebidas Pira é referência em sabor e qualidade em todo o Brasil. Dr. João está se aposentando e seus dois filhos, Paulo e Iran, um deles será seu sucessor. Eles serão avaliados pelo escritório de consultoria empresarial, sendo assim, todos os familiares e os empregados desejam que o novo Gestor seja tão eficiente quanto seu João.

2.TABELA DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES OU DEFICIÊNCIAS

1º Planejar e organizar suas próprias atividades e as do grupo;
2º Ter a capacidade de chegar a conclusões lógicas;
3º Saber se expressar verbalmente em situações individuais e grupais;
4º Criar boa impressão, captar atenção e respeito;
5º Manter os padrões de desempenho em situações de pressão e oposição.

Paulo Iran
1. - -
2. - x
3. - x
4. - x
5. x -

Legenda: (x )Competência e Habilidade identificada (-) deficiência de competência e habilidade.

3. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS

1º PLANEJAMENTO :
• Paulo e Iran precisam avaliar quais os objetivos e metas que a empresa precisa alcançar.

2º ORGANIZAÇÃO :
• Iran precisa se organizar