Inovação aberta
- Conceito de conectar e desenvolver, utilizado como estratégia de inovação; - Criado por Larry Huston; - Objetivo: recuperar o valor de mercado.
Modelo de Invenção
Acreditava-se que a inovação surgiria somente dentro da empresa...
CASO P&G
APÓS O ANO 2000, HOUVE UMA EXPLOSÃO DE TECNOLOGIA; AÇÕES CAÍRAM E HOUVE PERDA DE METADE DO VALOR DE MERCADO; DESAFIO DE GERAR US$5 BILHÕES POR ANO EM NOVAS LINHAS DE PRODUTO; BRIEFING DO DESAFIO E O ENVIARAM PARA 9 MIL PESSOAS DE FORA DA PROCTER & GAMBLE;
PROPOSTA CHEGOU AO E-MAIL DE UMA PANIFICADORA NA ITÁLIA;
SELOU-SE PARCERIA E SURGIRAM AS BATATINHA: PRINGLES PRINTS; O FLUXO DE CAIXA E LUCRO DOBRARAM; P&G TORNOU-SE UMA EMPRESA DE CIÊNCIA, QUE HOJE FATURA US$ 86 BILHÕES POR ANO.
O novo modelo C&D: seis passos
1. Por que mudar. 2. O que fazer. 3. Onde atuar. 4. Como vencer. 5. Quem buscar. 6. Como viabilizar tudo isso.
Abertura e Crise
O Modelo de invenção aberta nasceu como resposta a uma crise que a Procter & Gamble estava atravessando desde 2000.
Aquisições X Crescimento orgânico
As empresas maduras precisam ter uma crescimento orgânico.
Apoio da Alta Cúpula
O apoio aos novos modelos devem vir da alta administração.
MUDANÇA CULTURAL
• Passagem da “velha” P&D para C&D
• Combinação de habilidades internas com ideias externas, originais e criativas – “INOVAÇÃO ABERTA”
• A cultura passa a motivar a busca pelas soluções fora dos limites corporativos • -Acrescentar o know-who ao know-how
Princípios do Design das Redes de Inovação
Segundo Larry Huston, as redes de inovação seguem alguns princípios muito claros:
1. São uma estrutura o centro (a empresa principal) e os raios.
2. Têm métricas muito bem definidas. 3. Baseiam-se no compartilhamento de riscos e recompensas por todas as partes –o que significa que a empresa central não pode querer ganhar muito mais que as outras.
4. Todas seguem um desenho único.
5. Dividem-se em redes exclusivas (em que