Informatica

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM PEQUENA INDÚSTRIA:
METODOLOGIA, APLICAÇÃO E RESULTADOS.
Fernando Cezar Leandro Scramim
Universidade Federal de São Carlos - Departamento de Engenharia de Produção
Via Washington Luís, Km 235 - Cx. Postal 676 - CEP 13565-905 São Carlos - SP
Mário Otávio Batalha
Professor Adjunto do Depto de Engenharia de Produção da UFSCar
ABSTRACT
This paper aims to show the conclusions resulting of the application of the strategic planning methodology in a small busniness (foam maker, matrress and pillows) located in the North of Paraná (Brazil).
Keywords: strategic planning; small business; competitive environment.
1. Introdução
A maioria das decisões empresariais são tomadas dentro de um contexto conturbado e de informações imprecisas. Na maioria das vezes, tais decisões requerem um grau de julgamento carregado de subjetividade e podem mudar significativamente as estratégias e resultados de uma empresa. O grande sucesso que as metodologias de planejamento estratégico (PE) tem alcançado no meio empresarial está justamente ligado a redução deste grau de incerteza. Mesmo não sendo garantia absoluta de sucesso nos negócios, o PE, quando bem aplicado, aumenta o grau de acertos da empresa no que tange as estratégias a serem por ela adotadas, dos planos de ação que decorrem destas estratégias e, finalmente, dos objetivos a serem alcançados por estas estratégias.
O ambiente competitivo atual tornou-se essencialmente instável. Assim, a empresa que comporta-se segundo a percepção de que sua prosperidade está garantida e torna-se menos atenta aos sinais enviados pelo ambiente concorrencial no qual compete está, em verdade, vendo o início do seu declínio.
Toda organização possui uma estratégia, mesmo que não explícita, para atingir seus objetivos. O processo de planejamento estratégico tem o objetivo de disciplinar o
“pensamento estratégico” buscando transformá-lo em ações concretas para atingir, de maneira conveniente, os objetivos