Implementação de uma loja de artigos de moda masculina e feminina

Wildauer, (2011) nos traz também A definição do projeto como uma estratégia que engloba a (re)definição do direcionamento das táticas,estabelecendo inicialmente o escopo do projeto de forma a não restarem dúvidas em relação ao que deve ser realizado, seguindo-se da definição clara do prazo (ou cronograma) a ser cumprido em relação ao orçamento ou á verba disponível para execução das atividades, das pessoas envolvidas e arregimentos nos processos,bem como recursos materiais que estes usarão em prol das suas ações e do local claramente definido e selecionado ade forma a proporcionar condições úteis e favoraveis ao cumprimento das ações previstas.

Chiavenato (2007) nos traz a ideia de que o planejamento estratégico deve ser feito em planos táticos,desenvolvidos no nível intermediário da empresa cada qual voltado para seu departamento e cada plano tático deve ser desenvolvido em planos operacionais detalhando precisamente cada tarefa a ser executada na empresa. Já Severino Francisco (2005) nos traz a ideia de que o planejamento estratégico deve ser formado Buscando um maior numero possível de pessoas para para a organização, focando as competências atuais e potencialidades da organização também acompanhando e entendendo o cenário em que a organização fará suas operações, sendo flexível a ponto de receber adaptações para enfrentar as possíveis mudanças também documentando e divulgando as políticas e diretrizes adotadas pela organização.

ja Bangs Junior(1999) nos traz que se o empreendimento for um mal investimento, na melhor das hipóteses o plano de negócios indicara o motivo e assim evitado se pagar o alto preço que seria o fracasso do empreendimento.

Wildauer diz que: (2011) após os investidores analisarem o plano de negócios da empresa eles tomarão a decisão quanto á viabilidade de parceria ou não do empreendimento da futura empresa,contribuindo ou não para sua efetivação e futura administração Ação Empreendedora - Como