Grámatica

GERENCIAMENTO ESTRATEGICO DO LEAD TIME
Literalmente falando “tempo é dinheiro” em questão logística. O tempo não so representa custos para o gerenciamento logístico mas longos lead times também significam prejuízos para o serviço oferecido ao cliente. Em que sentido prejuízo? No sentido de quanto mais a mercadoria fica no estoque mais custo gera devido a manutenção. Visto que atualmente vivemos em um mercado competitivo a combinação de altos custos com a irresponsabilidade prejudica o relacionamento da empresa com seu cliente. COMPETIÇAO BASEADA NO TEMPO
Nos mercados organizacionais ,por exemplo, os compradores tendem a comprar dos fornecedores com menores LEAD TIMES, e que possam atender com qualidade.Os clientes de todos os mercados, seja organizacional, seja de consumidores finais, estão se tornando cada vez mais sensíveis ao tempo, ou seja, quanto mais o tempo da entrega menos confiança o cliente tem.
As pressões que levam ao crescimento de mercados sensíveis ao tempo são três pontos:
• A redução dos ciclos de vida dos produtos;
• A busca dos clientes por estoque reduzidos;
• Mercados voláteis que dependem de previsões arriscadas.
1. A redução dos ciclos de vida dos produtos
O ciclo de vida dos produtos serve para ver o comportamento do produto, desde o lançamento ate o declínio final. A redução desses ciclos de vida serve para que o produto seja mais volátil (sempre trocando produto velho para pegar produto de ultima geração).

2.A busca dos clientes por estoques reduzidos
Seja estoque na forma de matérias primas, trabalho em andamento ou produtos acabados, a pressão tem sido para liberar a capital em forma de estoque, e assim reduzir a manutençao desses estoques. As mesma empresas que reduziram dessa maneira seus estoques também reconheceram a vantagem obtida em termos de maior flexibilidade e capacidade de resposta as demandas do clientes.
Um dos maiores critérios para ganhar a concorrência é aplicar o Just in time, isso