Gráfico de gant

O artigo apresenta um estudo de caso da Metalúrgica Luberck, que fabrica peças e equipamentos metálicos de todos os tipos, de acordo com o pedido do cliente. Como não há um padrão específico, é preciso todo um planejamento para cada peça montada, pois o tempo de trabalho é diferente, assim como a matéria prima utilizada, o equipamento necessário para tal e também o funcionário, pois cada um pode ter a sua função na empresa. A fim de melhor administrar os processos e a produção dentro da fábrica, é utilizada a técnica de Planejamento e Controle da Produção- P.C.P . Cada empresa possui a sua , e várias ferramentas podem ser utilizadas para realizar esse gerenciamento.

Para se organizar e acompanhar todas as etapas de produção, bem como ter controle sobre elas e criar projetos, a empresa em questão utiliza o Gráfico de Gantt. Utilizando esse método a empresa é capaz de:

* previnir atrasos na entrega dos produtos (o que é de extrema importância, principalmente quando se trabalha com uma gama de produtos e com diferentes prazos);
*atinigir máxima produtividade e minimizar os custos (por meio da otimização dos serviços);
*estipular tempos de fabricação e prazos de entrega;
*se programar tanto a curto prazo como também a longo prazo, se preparando para possíveis imprevistos ou pedidos futuros.

No caso dessa empresa, o departamento comercial é o responsável por informar todos os dados e custos da procução. Estes dados são analisados e a partir disso estipulam-se metas e tempos para fabricação, e monta-se um cronograma, que é a base principal do gráfico de Gantt. Na minha opnião a principal vantagem dele é a organização e o controle de cada parte do projeto - ou no caso da empresa, de cada parte do processo de montagem, desde o ínicio dele até a entrega do produto final – que ele propícia.

Sem contar que por ser uma imagem, é possível só de olhar, verificar cada período da montagem, ver o tempo necessário para cada um deles de acordo com o comprimento