Grupo ou equipe

INTRODUÇÃO

Nunca, em nenhum outro período da história, escreveu-se ou falou-se tanto sobre o trabalho em equipe. Justamente em função disso, é chegada a hora de analisarmos, sob um ponto de vista crítico, o conteúdo colocado em pauta nestas persistentes ocasiões, pois muitos mitos e histórias mal contadas proliferam no meio empresarial a respeito do tema. Por sinal, sempre que as pessoas se referem ao seu grupo de trabalho, mesmo os próprios Gerentes, utilizam o termo "minha equipe". Baseados na afirmação que toda equipe é um grupo, porém, nem todo grupo é uma equipe, há uma pergunta que precisa ser respondida: Como está a empresa? Vocês trabalham em grupo ou EQUIPE?
No passado, a empresa ou organização baseava-se nos princípios da divisão do trabalho e a sua supervisão. As limitações desse modelo provocaram o surgimento de um novo conceito organizacional, que consiste em substituir o trabalho individual, em partes e seqüencial, por trabalho em equipe.
Há vantagens e desvantagens de se trabalhar em equipe, tais como: as equipes têm mais fontes de informação (vantagem); alguém pode dominar a discussão ou sobrecarregar-se de tarefas (desvantagem). As desvantagens podem e devem ser sanadas para não comprometer algo maior: o bem-comum. Neste trabalho faz-se reflexão sobre a necessidade do trabalho em equipe, a distinção entre “grupo” e “equipe”

GRUPO OU EQUIPE?

Existe uma confusão generalizada entre trabalho em equipe e em grupo. A diferença básica é que no primeiro existe a definição da atuação de cada componente, enquanto no segundo, há um corporativismo acentuado. Enquanto no primeiro reina a importância da multidisciplinaridade, no segundo, é a clonagem. Ou seja, os membros da equipe, em tese, são escolhidos por sua habilidade e competência; já no grupo, os membros são aceitos muito mais por afinidades pessoais.
O trabalho em equipe já é uma exigência de mercado. Desse modo, o estímulo à