Grendene

1.1 -CONTEXTUALIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO ESTUDADA (1 slide)
Farroupilha, Rio Grande do Sul em 1971;
Bovespa (2012) a empresa está inserida no setor de atividade têxtil e vestuário com a descrição de fabricação de calçados em geral;
Melissa, Grendha, Rider e Cartago, Ipanema, Grendene Kids e Grendene Baby;
Comercialização dos produtos;
Funcionários: 24.936;
12 indústrias;
6 unidades: de Sobral, Fortaleza, Crato no estado do Ceará, Farroupilha e Carlos Barbosa no Rio Grande do Sul e Teixeira de Freitas na Bahia.
Abertura de capital.

1.2 – OBJETIVOS (2 slide)
1.2.1 Objetivo Geral
Realizar análise diagnóstica das políticas, práticas e principais indicadores da Gestão de Pessoas e Recursos Humanos, da Grendene S/A no período de 2009 a 2011.

1.2.1 Objetivos Específicos (3 slide)
Identificar as políticas e práticas atuais de Gestão de Pessoas da empresa Grendene S/A;
Analisar dados sobre as políticas e práticas de inclusão social, responsabilidade social, treinamento e desenvolvimento; segurança, higiene e medicina do trabalho; remuneração e benefícios de colaboradores; relação com sindicatos e/ou associações de classe; gestão de desempenho; cultura e clima da organização; bem como seu modelo de gestão.

1.3 Metodologia (4 slide)
Métodos qualitativo e quantitativo;
Pesquisas bibliográficas em livros, revistas, redes eletrônicas e materiais já publicados;
Quanto aos fins utilizou-se a forma descritiva, devido à necessidade de relatar os dados encontrados.
Quanto aos meios, além das informações contidas no site da Grendene, realizou-se também uma pesquisa bibliográfica sobre as práticas de gestão de pessoas da Companhia em publicações em artigos sites, revistas e jornais.

2 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DE DADOS DAS POLÍTICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO DEPESSOAS DA GRENDENE

2.1 Políticas e Práticas de Inclusão Social (5 slide)
Segundo o Instituto Ethos (2002, p.07), “A inclusão faz parte do compromisso ético de promover a diversidade, respeitar a diferença