Graduado
O mundo passa por profundas transformações. Em um cenário globalizado, temas como flexibilização, competitividade e novas ferramentas organizacionais têm lugar garantido nas análises daqueles que atuam ou estudam as organizações, principalmente as organizações públicas. Ao analisarmos a dinâmica das informações em um ambiente globalizado, percebemos que elas são processadas muito mais rapidamente e em grau de complexidade cada vez maiores. Isso cria a necessidade de termos um Estado aparelhado com modelos de gestão eficientes. Para entendermos o contexto da administração pública nesse cenário, trataremos neste trabalho da principal determinante que influencia os caminhos a serem seguidos pelos gestores públicos no Brasil. Primeiramente há de se discutir um novo modelo de gestão que dê ao ambiente estatal uma maior dinâmica, menos burocrático e com ferramentas que permitam a construção de planejamentos exeqüíveis e mais eficientes, com mecanismos de controle mais eficazes que permitam uma melhor mensuração dos resultados. Com isso, teremos condições de promovermos uma gestão que gere maior competitividade ao Brasil frente aos desafios impostos pela globalização. Mas o país já trilha esse caminho, tendo em vista que o atual sistema de planejamento do Governo de Minas Gerais experimenta um novo modelo de gestão que está sendo referência para o país. Ao analisarmos o que relatou Paulo Paiva - O Estado de S.Paulo, em seu artigo “Inovação em Gestão Pública”, percebemos que o sucesso de Minas Gerais foi implantar ao modelo estatal os princípios e práticas da gestão privada, sem perder de vista as especificidades da administração pública. O principal elemento de inovação na gestão pública mineira é o compromisso com resultados. O instrumento para isso é o planejamento estratégico com definição clara dos objetivos, escolha dos projetos estruturadores, definição de metas quantitativas, acompanhamento, avaliação e cobrança. O