Gqt- gestão

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|Qualidade do Produto | | |
|Alguém que esteja determinado a produzir um excelente produto enfrenta dois problemas. Como saber quando o produto é bom o suficiente? Se o produto | | |
|ainda não for bom o suficiente, como garantir que os envolvidos saibam disso? A resposta à primeira pergunta permite liberar o release do produto. A| | |
|resposta à segunda pergunta ajuda a evitar o release de um produto insatisfatório. | | |
|Você pode estar pensando: "Não quero simplesmente lançar um produto bom o suficiente, quero lançar um excelente produto". Vamos explorar esse | | |
|raciocínio. O que acontece quando você diz aos seus colegas de trabalho, à gerência ou aos investidores que seus padrões de qualidade são altos e | | |
|que pretende lançar um excelente produto? Se o ciclo do projeto estiver no início, eles provavelmente aprovarão de bom grado. Todo mundo gosta de | | |
|qualidade. Contudo, se o ciclo do projeto já estiver adiantado, você estará sofrendo muita pressão para concluir o projeto. A criação de um produto | | |
|excelente pode exigir que você se dedique a um teste abrangente, corrija muitos problemas (ainda que pequenos), adicione recursos ou até mesmo se | | |
|desfaça e reescreva boa parte do código. Você também terá de resolver controvérsias a respeito de diferentes visões sobre boa qualidade. A | | |
|excelência exige trabalho árduo. Atingir a perfeição é ainda mais difícil. As pessoas que controlam o projeto acabarão dizendo a você algo como | | |
|"Perfeição seria ótimo, mas precisamos ser práticos. Estamos administrando um negócio. A qualidade é o ideal, mas não a qualquer custo. Como você | | |
|sabe, todos os softwares contêm erros".