Governança corporativa

Modelo de governança corporativa da Vale

Nosso modelo de governança corporativa está fundamentado nos princípios de clareza de papéis, transparência e estabilidade, necessários para posicionar a Vale em sua trajetória de crescimento e criação de valor.

• Cabe ao nosso Conselho de Administração a definição das políticas e diretrizes gerais da Vale, a avaliação de planos e projetos propostos pela Diretoria Executiva e a aferição dos resultados alcançados.

• Para apoiar nosso Conselho de Administração na condução de suas atividades, contamos com cinco comitês de assessoramento: Desenvolvimento Executivo, Estratégico, Financeiro, Controladoria e Governança e Sustentabilidade. Os comitês representam fóruns de discussão, partilhando as diferentes visões de seus membros, o que permite maior amadurecimento e alinhamento das proposições antes de seu encaminhamento para o Conselho de Administração. O objetivo é contribuir para a fluidez dos processos decisórios e para a qualidade das decisões.

• Nossa Diretoria Executiva é responsável pela execução da estratégia de negócios definida pelo Conselho de Administração, pela elaboração de planos e projetos e pelo desempenho operacional e financeiro da Vale. O Diretor-Presidente é responsável pela escolha dos membros da Diretoria Executiva, que deverão ser ratificados pelo Conselho de Administração. O Diretor-Presidente atua como interface entre a Diretoria Executiva e o Conselho de Administração.

Comparação das práticas de governança corporativa da Vale com as exigências de governança corporativa da Bolsa de Valores de Nova York, a serem observadas por empresas norte-americanas.

Compromisso Econômico - Governança Corporativa do Saví

Em 2007 a Solví iniciou um projeto de governança corporativa com o objetivo de melhorar o processo decisório do grupo e implantar mecanismos que garantam transparência e controle, pontos considerados essenciais às boas práticas de gestão.

Iniciado com um diagnóstico