gestão

ATIVIDADE AVALIATIV

1. Responda quais são os dois principais objetivos do diagnóstico.
- descobrir suas forças, vantagens ou pontos fortes, bem como as estratégias para explora-los ao máximo; e
- identificar suas fraquezas, desvantagens ou pontos fracos, buscando elimina-los ou pelo menos abrandar os seus efeitos. 2. Explique as propriedades do diagnóstico.
- Fundamentação teórica: não consiste em dados contraditórios do que se tem feito, mas sim fornecer informações sobre o momento atual da empresa e seu comportamento futuro.
- Visão sistêmica: fornece informações da empresa como um todo, sobre todos os departamentos, pois todos dependem um dos outros e por isso o diagnóstico precisa avaliar as causas, consequências e interdependências verificadas entre eles.
- Representatividade: além de abordar toda a empresa, deve representar todos os níveis hierárquicos e como eles se apresentam.
- Previsão: o diagnóstico reúne informações do presente para buscar um futuro melhor.
- Potencial para melhorias: o diagnóstico deve focalizar a área estratégica da empresa, buscando aumento da eficácia, a introdução de inovações e a capacidade de auto-renovação contínua.
- Precedência: antes de fazer as mudanças é necessário a realização do diagnóstico, pois é através dele que saberemos que caminho seguir.

3. Escolha a empresa que uma das pessoas da dupla trabalhe e faça o diagnóstico seguindo os seguintes passos:
A IMIC – Indústria Mecânica Irmãos Corgozinho Ltda foi fundada em 1974 por dois irmãos que acreditaram na força do setor e na oportunidade de atender a demanda de manutenção e reparos de equipamentos pesados na área de mineração e agregados. Possui reconhecimento de mercado, especialização e profundo conhecimento técnico dos equipamentos.

4. Abrangência
O objetivo de analisar o funcionamento da IMIC, melhorando os processos e evitando problemas de comunicação.

5. Tipo de intervenção
Corretiva – pois já existe o problema na