Gestão

As abordagens são relacionadas com três abordagens de estrutura organizacional.

A primeira abordagem a enfatizar a estrutura organizacional nasceu com Henri Fayol (1841-1925), engenheiro Francês que inaugurou a abordagem anatômica e estrutural da empresa, substituindo o enfoque analítico e concreto de Taylor por uma visão sintética, global e universal da Teoria clássica.
Para Fayol, toda empresa desempenha seis funções básicas:
Funções técnicas, Funções comerciais, funções financeiras, funções contábeis, funções administrativas e funções de segurança.

As funções da empresa: A velha visão de fayol passou por fortes mudanças. As empresas em geral se articulam em áreas como; finanças (contabilidade), Marketing, produção e operações, (funções técnicas) e gestão de pessoas (recursos humanos). As funções de segurança passaram a ser enquadradas dentro da área de produção e operações ou dentro da gestão de pessoas, dependendo de cada empresa.
As funções administrativas constituem as próprias funções do administrador. Para Fayol, as funções administrativas são compostas pelos elementos da administração.

1- Prever: visualizar o futuro e traçar o programa de ação.
2- Organizar: Constituir o duplo organismo material e social da empresa.
3- Comandar: Dirigir e orientar o pessoal.
4- Coordenar: Ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos.
5- Controlar: Garantir que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.

Características da Teoria Clássica da administração:
Adoção de princípios gerais de administração como receituário para o administrador.
Ênfase no processo administrativo de planejar, organizar, dirigir e controlar.
Ênfase na organização formal da empresa.

Teoria da Burocracia: já na segunda abordagem relacionada com a estrutura organizacional nasceu com Max Weber (1864-1920), sociólogo alemão considerado o fundador da Teoria da Burocracia. Para Weber, o termo burocracia não tem o significado