Gestão

UNIVERSIDADE SÃO JUDAS TADEU
COORDENADORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO-SENSU

Mirelle Andriguetto
RA 201280249

Gestão de Desempenho por Competência

SÃO PAULO
2012

SUMÁRIO

1 Introdução ...................................................................................................01

1.1 Objetivo .................................................................................................... 01

1.2 Problema de .Pesquisa..............................................................................01

1.3 Justificativa................................................................................................01

2- Referencial Teórico ..................................................................................

3- Metodologia...............................................................................................

4 – Proposta ..................................................................................................

5- Resultado

6 - Conclusão

7 - Referências Bibliográficas

SÃO PAULO
2012

Introdução

É o mas amplo que simplesmente avaliar o desempenho dentro da função, é o desenvolvimento dos indivíduos em termos de competência e comprometimento.
Avançando em direção a objetivos significativos e compartilhados em uma organização que apóie e encoraje o seu atingimento, um meio para conseguir melhores resultados da organização.
Dentro de uma estrutura de metas. objetivos e padrões, servindo para educar, desenvolver, treinar e avaliar o desempenho dos indivíduos.

1.1 Objetivo

A importância da ferramenta de gestão de desempenho por competências que possa facilitar a gestão e a análise do desempenho do profissional dentro das organizações. A competência é a capacidade de combinar os diferentes recursos do saber agir (conhecimentos) do poder agir (habilidades) e do querer agir (atitudes) necessários á execução e entrega de resultados, de forma a agregar valor de negócio, a