gestão varejo índia

900 palavras 4 páginas
Questão principal

Alternativa 1
Sim, pois foi promulgada recentemente uma política que permite 51% de capital estrangeiro investido em uma bandeira varejista ou operação de cash and carry indiana, portanto, varejistas estrangeiros que desejem ingressar nesse setor já possuem a oportunidade para isso, além do mais, apesar das empresas estrangeiras serem obrigadas a se “associar” a comerciantes indianos, poderão ter participação suficiente para serem controladores das joint ventures.
Outra questão importante, é que talvez a Índia esteja seguindo o exemplo de uma outra grande potência mundial, esteja liberando a entrada de varejistas estrangeiros de forma gradual, assim como aconteceu na China. O governo chinês abriu o mercado permitindo que no início empresas estrangeiras investissem apenas 49% de capital em empresas locais, após algum tempo esse número mudou para 100% do capital.
É possível que a Índia siga o mesmo caminho da China, comece com certas limitações nas regras de Investimento Direto Estrangeiro (IDE), enquanto isso o comércio local se estabelece e têm a oportunidade de ampliar seus negócios, ganhando espaço para poder competir com os grandes estrangeiros que poderão futuramente conquistar território se a abertura total do mercado acontecer.
Vantagens:
A Índia possui um potencial tremendo para crescimento no setor varejista.
Em um futuro próximo o varejo na Índia passará por uma fase de grande crescimento, principalmente os armazéns de varejo de especialidade.
Haverá grandes oportunidades nos varejos de especialidade. Varejos que souberem explorar tais oportunidades podem conquistar grandes diferenciais no mercado.
Poderão aproveitar essa união com varejos indianos para aprender sobre os hábitos e atitudes do povo indiano, forma como consomem, e principalmente, as principais técnicas utilizadas para obter sucesso nas vendas no país, ocorrendo menos riscos na operação.
Preços mais competitivos (pela mão de obra barata, incentivos fiscais e

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