Gestão Taco

1 Quais são entre as três práticas de gestão da Taco, anteriormente descritas, as que mais chamaram sua atenção? Justifique sua resposta.

A prática de gestão que mais me chamou a atenção foi o investimento em treinamento de pessoal. Acredito que essa prática de gestão aumenta a satisfação dos funcionários, o trabalhador adquire melhores condições de ação, de conhecimento sobre as necessidades da empresa, aumenta a produtividade , e diminui a rotatividade de pessoal.

2 Você acredita que a rentabilidade / produtividade / baixo índice de custos obtidos pela Taco podem mesmo ser atribuídos ao Modelo de Gestão empregado pela empresa?

Sim. O modelo de gestão aplicado na Taco, possibilita uma participação efetiva dos funcionários no sucesso do negócio, gerando uma maior produtividade, baixo custo e consequentemente maior rentabilidade.

3 Quais são as maiores diferenças entre as empresas, de forma geral, ditas modernas, e a gestão da Taco?

As empresas ditas modernas costumam substituir o capital humano por máquinas, acreditando em uma redução de custo. A gestão da Taco optou por reorganizar os processos de trabalho, apostar na disposição dos funcionários em oferecer ideias, intrometer-se e aprender novas tarefas, ou seja, extraiu ganhos do capital humano a partir do capital físico.

5 Você considera que as práticas de gestão empregadas pela Taco seriam aplicáveis a sua empresa? Justifique

Sim. Acredito que toda empresa deveria investir mais no capital humano, pois a partir dele o negócio cresce com novas idéias, maior engajamento e maior acompanhamento. As práticas de gestão da Taco são ideias para o crescimento de capital humano em uma empresa.

6 Que mudanças deveriam ocorrer na sua empresa para que ela pudesse ser considerada uma boa gestora do capital intelectual?

Acredito que minha empresa deveria apostar mais em treinamentos e cursos para os funcionários, pois reduziria a rotatividade de pessoal que é um fator crítico atualmente na empresa.