Taco

1. O investimento no capital humano, que é uma ação que rendeu benefícios tanto para o funcionário quanto para a empresa; o modelo de investimento na eficiência do processo, que com a economia gerada pela otimização, permitiu novos investimentos em melhorias; e a política de não substituir a mão-de-obra por máquinas, que gerou um compromisso entre os funcionários (que poderiam aperfeiçoar seu trabalho interferindo direta e positivamente nos resultados) e a empresa (que usufruiria de contribuições para seu processo fornecendo apenas os meios para as mesmas).

2. Talvez não em totalidade, pois há outros fatores que contribuíram para os bons resultados. Contudo, é certo que as práticas de gestão foram fundamentais, graças às grandes melhorias que trouxeram para o processo. Como exemplo, podemos citar: mão-de-obra mais preparada e qualificada, maior comprometimento dos colaboradores para com a empresa, baixa rotatividade no quadro de funcionários e manutenção dos custos.

3. Ao contrário da maior parte das empresas, que focam seus investimentos em tecnologia e inovação, muitas vezes deixando de considerar a relevância do capital humano para o processo, a Taco adotou uma estratégia de redução de custos e de estoque, bem como de reorganização interna dos processos, cuja economia obtida é aplicada na inovação tecnológica; assim, o foco do investimento passa a ser na preparação de pessoal qualificado para o processo produtivo – o que acaba se tornando um diferencial para a Taco.

4. Acredito que sim. O modelo de gestão abrange ações para controle de gastos, investimentos em melhoria de processo e geração de valores para os funcionários, e considerando os benefícios que o alinhamento das atividades trouxe como resultado para a Taco, creio que a aplicação destas práticas poderiam contribuir e muito para o crescimento da empresa onde trabalho.

5. Considero que ainda são poucos os investimentos no desenvolvimento pessoal dos nossos colaboradores, e esse seria o