gestão pública

Av 02- Especialização em MBA Gestão de Pesooas- Liderança e Motivação

1. RSP
2. Revista do
3. Serviço
4. Púb
5. Professor

1. Introdução
6. Os campeões da nova gestão pública têm desafiado o paradigma
7. tradicional da administração pública, que regulou nosso pensamento e
8. deliberações (se não nossa prática) por mais de um século. O argumento
9. deles é bastante simples: o método tradicional de organização do poder
10. executivo é muito lento, burocrático, ineficiente, pouco responsivo,
11. improdutivo. Ele não nos dá os resultados que esperamos de um governo.
12. E atualmente, cidadãos esperam que um governo produza resultados.
13. Eles não toleram mais a ineficiência ou a ineficácia. Portanto,
14. precisamos de uma nova forma de trabalhar, um novo paradigma de
15. gestão governamental .
16. 1
17. Mas esperem, respondem os defensores do paradigma tradicional
18. da administração pública. Nossa abordagem de trabalho com o governo
19. pode ter algumas deficiências, mas ela também tem uma enorme vantagem:
20. tem accountability perante os cidadãos. A accountability democrática
21. não é opcional; ela é uma característica essencial de qualquer
22. abordagem para a estruturação do poder executivo. Não importa que o
23. paradigma de vocês aplique-se bem às organizações do setor privado.
24. Com o governo é diferente. Governos devem ser responsáveis, não só
25. perante alguns poucos stakeholders interessados, mas sim ante todo o
26. Estado. Se seu sistema não assegura accountability perante os cidadãos,
27. então ele é, por definição, inaceitável.2
28. Tal provocação não pode ser ignorada. Os defensores da abordagem
29. da nova gestão pública devem agora não apenas demonstrar que sua
30. estratégia é mais eficiente e eficaz. Eles devem também provar que ela é6
31. politicamente responsável. Aqueles que