Gestão Publica

Os problemas da implantação da nova gestão pública nas administrações

públicas latinas: modelo de Estado e cultura institucional
Carles Ramió Matas
Licenciado em Ciências Políticas e Sociologia pela Universidade Complutense de Madri.
Doutor em Ciências Políticas e da Administração pela Universidade Autónoma de
Barcelona. Professor titular de Ciência e Administração da Universidade Pompeu Fabra, onde ocupa atualmente o cargo de Decano da Faculdade de Ciências Política e Gestão
Pública. Professor de várias universidades e escolas de administração pública da Espanha e América Latina, entre as quais se destacam: Colégio de México, Universidade dos
Andes de Bogotá, Instituto Universitário Qrtega y Gasset de Madri, Instituto Nacional de
Administração Pública da Espanha. Especialista em temas de política e gestão pública, publicou, sete livros e vários artigos científicos sobre o tema. Os últimos livros publicados são: Teoria de Ia Organización y Administración Pública, 1999, Editorial
Tecnos-UPF e Ciência de Ia Administración, 2000, Valência, Editorial Tirant Io Blanch.
Também atuou como consultor em temas de gestão e organização da administração pública em várias instituições espanholas e internacionais, entre as quais se destacam: banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), Governo da Catalunha e as Prefeituras
Municipais de Madri e Barcelona.
APRESENTAÇÃO
O objetivo deste artigo é oferecer um conjunto de reflexões sobre alguns problemas derivados da implantação da denominada Nova Gestão Pública nas administrações públicas dos países latinos. Esta corrente renovadora da administração pública surgiu em um conjunto de países desenvolvidos (Reino Unido, Estados Unidos, Austrália, Nova
Zelândiae Canadá) dentro de uma tradição administrativa geralmente denominada de
"anglo-saxônica". Tal circunstância não é casual e: fornece uma base para a análise de vários problemas e fracassos que ocorreram e que podem ocorrer na implantação da
Nova Gestão