gestão industrial

1 INTRODUÇÃO

De acordo com Jacintho (2004), a consultoria remonta às origens das relações humanas, sendo o ato de conferência para deliberação de qualquer assunto que requeira prudência. Constitui-se na reflexão em busca de uma resposta através do mais adequado conselho ou de forma mais complexa, porém menos objetiva, de um parecer.
Ainda, como coloca Jacintho (2004), a partir do início do século XX a consultoria passou a ganhar os moldes da atividade hoje bem definida e caracterizada. Especialmente nas décadas de 40 e 50 nos Estados Unidos e na Europa Ocidental ocorreram importantes avanços na sistematização do trabalho de consultoria, com vinculação eminentemente técnica e científica aliada à experiência e fundamentada em teorias, mas sempre com foco nas soluções práticas.
Dentro deste contexto, este estudo tem como objetivo apresentar um plano de consultoria para uma empresa, a Indústria Pelicano Ltda. que industrializa cuecas e calcinhas, e está passando por um período conturbado e precisa colocar em ordem os processos produtivos e contábeis da organização.
A partir desse estudo, procura-se colocar em prática conhecimentos interdisciplinares apreendidos nas disciplinas do semestre do curso de Ciências Contábeis.

2 DESENVOLVIMENTO

A Indústria Pelicano Ltda. industrializa cuecas e calcinhas. Seus dirigentes passam por um período difícil em termos de gestão empresarial. Eles desconfiam que um dos grandes problemas da empresa esteja relacionado com a maneira atual de se apropriar os custos industriais e determinar o preço de venda principalmente do produto “cuecas” que corresponde a maior parte do faturamento da empresa. Por este motivo contrataram a nossa empresa de consultoria D&REFAS CONTÁBEIS para auxiliá-los na análise da formação do custo de produção e preço de venda apenas deste produto.
Os dados coletados junto à empresa sobre os custos de produção e demais gastos deste produto no mês de março/2014 geraram o