Gestão estratégica

GESTÃO ESTRATÉGICA

A intenção para um planejamento estratégico formalizado e de acordo com a proposta das organizações vai ao encontro da necessidade atual de competir e ser competitivo.
Para Drucker, “planejamento estratégico é o processo contínuo de, sistematicamente e com maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos, organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões e, através de uma retro alimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas”.

Os planos táticos e operacionais são decorrentes do planejamento estratégico e ele é a fonte dos planos financeiros, produtivo, marketing e recursos humanos.

O processo de planejamento estratégico é composto de:

- Declaração de missão:
Representa a razão de ser de uma organização, definindo seu negócio e delimitando o seu ambiente de atuação. Nesta etapa é importante entender bem quais os interesses dos stakeholders, privilegiando de forma balanceada todos os envolvidos no sucesso organizacional.

- Visão do negócio:
Representa como a organização gostaria de ser no futuro.

- Diagnóstico estratégico externo:
Procura entender quais são as oportunidades e ameaças para a concretização da intenção estratégica da organização.

- Diagnóstico estratégico interno:
Está relacionada a análise das forças e fraquezas da organização.

- Construção de cenários:
A partir do diagnóstico acima a organização tem todas as condições para vislumbrar quais as variáveis ambientais.

- Sistemas de planejamento estratégico:
Formulação das estratégicas e sua implementação pelo processo de construção das ações.

No modelo Almeida (2001) o processo de planejamento pode ser divido em cinco grandes blocos:

Orientação: Nesse bloco são definidas a missão e vocação da organização objeto do planejamento.
Diagnóstico: Fase em que é feita toda a análise tanto de aspectos