Gestão Estratégica

INTRODUO 2 ETAPA 01 FUNDAMENTOS, TERMO E CONCEITOS ASSOCIADOS 3 Estratgia e Desempenho 3 1.1 Definio de Estratgia 3 1.2 Estratgia X Ttica 4 1.3 Estratgia X Desempenho 4 1.4 Processo Formulao de Estratgias 4 ETAPA 02 ANLISE DO AMBIENTE ESTRATGICO EXTERNO. ANLISE DE UM SETOR. ANLISE DA BASE DE RECURSOS ESTRATGICOS DE UMA ORGANIZAO 9 Filme Invictus 9 Anlise SWOT 10 Foras 10 Fraquezas 10 Oportunidades 11 Ameaas 11 ETAPA 03 FORMULAO DE ESTRATGIAS DE UMA UNIDADE DE NEGCIOS. ESTRATGIAS DE UNIDADE DE NEGCIOS CONTEXTOS E DIMENSES ESPECIAIS. FORMULAO DE ESTRATGIAS GLOBAIS 13 ETAPA 04 ESTRATGIA CORPORATIVA MOLDANDO O PORTFLIO. ESTRATGIA CORPORATIVA A GESTO DE PORTFLIO 15 CONSIDERAES FINAIS 00 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS 17 INTRODUO Estratgia um conjunto de decises conjuntas, unificadas e integradas, capazes de determinar e revelar as vontades da organizao com relao aos seus objetivos de longo prazo, aos programas de aes e na prioridade na utilizao de recursos. um processo sistemtico, planejado, administrado e executado pela alta direo da organizao, buscando assegurar a continuidade, sobrevivncia e crescimento futuros da empresa, atravs da contnua adequao de estratgias, capacitao, estrutura e infraestrutura. Este trabalho prope elaborar um cronograma estratgico fictcio de um departamento, para se compreender as movimentaes tticas e o alcance de seus resultados estabelecidos atravs dos recursos organizacionais. As empresas que odoram a gesto estratgica como ferramenta, passaram a ter benefcios, tais como a formulao da viso, misso e valores da organizao facilitando o envolvimento e o comprometimento de todos os colaboradores os conjuntos estruturados de planos de ao, com cronogramas rgidos, articulados de forma a representarem os esforos e investimentos necessrios para o aumento da competitividade e para crescimento ou expanso no mercado reviso cuidadosa e isenta dos segmentos de mercado atuais da organizao, principalmente dos mais antigos, visando reestruturaes do portflio de