Gestão estratégica do terceiro setor dualidade da gestão

GESTÃO ESTRATÉGICA DO TERCEIRO SETOR

DUALIDADE DA GESTÃO

Profª. ELOISA HELENA DE SOUZA CABRAL

GRUPO: ANTONIO GILBERTO DE FREITAS FILHO MARIA ROSELI MAESTRELLO ORRUTIA MAGNA APARECIDA ALVES DA SILVA

DUALIDADE DA GESTÃO NAS ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR

Uma organização do Terceiro Setor deve ser vista com a peculiaridade de ser privada sem estar inserida no conceito geral de “Mercado” e de ser pública no âmbito de seus interesses, sem contudo ser “Estado”. Desta forma, se mostra híbrida, assim considerada como organização com atributo de Estado com momentos de lógica do mercado.

Ela decorre da liberdade de organização e expressão e leva indivíduos a se interessarem pelos aspectos políticos e sociais em ações associativas, partindo de um sistema misto de bem estar social numa área não claramente definida do espaço público na sociedade civil e, neste contexto, depende de uma gestão dual, assim entendida a peculiaridade de sua administração na medida em que configura-se como público não estatal, agregando como atributo coordenadas e convergentes a representatividade de interesses coletivos, qualidade e efetividade dos serviços, viabilidade social, universalidade, democratização, cultura pública, autonomia e controle social com ação gerencial dos programas e finalidade social e para ressaltar a influência do processo de gestão.

Por trás desta escolha de conceituação está a idéia de que o Estado é ineficiente para resolver os problemas sociais e a solução está na eficiência do mercado, que aos poucos começa a atuar nas questões sociais por meio das instituições do TS. Como conseqüência, a ação social passa a ser associada a conceitos de mercado com objetivo de consubstanciar circunstâncias duais de existência tais como promover um bem público específico para atingir um bem público universal, estabelecer critérios de exclusão para permitir a inclusão, dependência