Gestão do conhecimento

Etapa 2
Passo 1 Distinguir informação do conhecimento, pois precisamos da informação para criar o conhecimento, sendo assim tudo é muito rápido em virtude da concorrência ou seja quanto mais conhecimento humano melhor vai ser o desempenho da Empresa diante do concorrente, pois nada adianta ter a informação sem o conhecimento da marca, produto, mercado. A mentalidade do Empreendedor e dos colaboradores vem cada vez mais se desenvolvendo.
Usando a espiral do conhecimento, onde as informações estão no estado tácido o que realmente tem movido as grandes organizações, pois o valor do conhecimento foi reconhecido para a valorização da gestão das grandes Empresas.
Um grupo de pessoas em função de um único objetivo. Nós temos que enxergar a Empresa como um todo visão holística, ou seja, pessoas, resultados, processos essa é a inovação da gestão do conhecimento os processos estão claros as pessoas estão definidas para realização do objetivo. Em outras palavras conhecimento tácito são os conhecimentos, inerentes às pessoas, isto é, as habilidades que estas possuem.
Trata-se da parcela não estruturada do conhecimento tácito é o conhecimento, a qual não pode ser registrada ou facilmente transmitida a outra pessoa, ex: para andar de bicicleta é necessário experimentar, tentar, cair e sentir. Conhecimento explícito é o conhecimento estruturado e capaz de ser verbalizado, armazenado e compartilhado em documentos, sistema o que faz do conhecimento explícito tornar-se normas, registros de bibliografias, livros, procedimentos de trabalho, documentos internos, sistemas corporativos e as bases de dados espalhados pela Empresa.
Nonaka Takeuchi (1997), que definiram um modelo de criação do conhecimento organizacional baseado na interação entre o conhecimento tácito e explicito. Esse processo seria uma aspiral do conhecimento, estruturada em quatro modos de conversação: socialização, externalização, combinação e internalização.
Passo 2 1.
Em entrevista com grandes