gestão de rh

Gestão Estratégica de RH

Visão: Ser referencia de excelência no mercado farmacêutico contando com colaboradores capacitados, sensitivos e proativos para um bom atendimento e evolução no mercado tecnológico.
Missão: Proporcionar produtos e prestação de serviços farmacêuticos que visam melhor qualidades tecnologias empresariais através da busca e desenvolvimento de novas soluções tecnológicas.
Valores:
Credibilidade
Comprometimento
Integridade
Respeito ao Meio Ambiente
Valorização da Pessoa
Admissão
Recrutamento Externo: Admitir pessoas com conhecimentos abrangentes que acrescente no bom desenvolvimento da organização.
Gerente decide sobre a seleção: O Gestor ser o responsável por selecionar os funcionários capacitados que possam suprir as demandas das áreas da empresa.
Adequação da pessoa à cultura: Funcionários que sejam compatíveis com os valores da empresa.
Processo Formal de Admissão: Recrutamento e seleção de funcionários de acordo com o grau de especialização anterior para a vaga.
Desligamento de Funcionários
Demissão Voluntaria: Não ter corte de funcionários e para evitar gastos desnecessários.
Congelamento de Admissões: Quando houver gastos excessivos na empresa, ter congelamento de vagas disponíveis para que se diminua os gastados.
Demitidos sem apoio.
Treinamento
Treinamento em equipe
Treinamento externo
Treinamento genérico para flexibilidade: Ter um conhecimento básico em outras áreas da empresa, mas com foco no trabalho que será exercido pelo funcionário.
Construir Habilidades
Avaliação de Desempenho
Padronização da avaliação: ter uma avaliação individual para os funcionários, onde terão que responder um questionário e dando nota para seu próprio desempenho dentro da organização.
Avaliação como desenvolvimento: Ter feedbacks motivacionais, que possa ajudar os funcionários a terem um melhor desempenho.
Avaliação Multiproposital: serão avaliados diversos comportamentos como, o desempenho dele no trabalho e o relacionamento