Gestão de projetos

Compra De Maquina Para Alavancar Vendas.
Responder as questões-

1) - Qual a descrição do projeto proposto no desafio?

Devido ao aumento nas vendas a empresa Castelo Branco está elaborando a compra de uma maquina chinesa ( impressora Flexografica Rotativa 4 cores) que ira proporcionar a alavancagem de suas vendas, pois hoje a empresa possui uma maquina pequena que limita a sua capacidade de produção,limitando assim a capacidade de vendas dos representantes da empresa, com essa compra a empresa pretende aumentar o leque de clientes e aumentando assim o seu faturamento em 30 % ao ano.

2) - Quais os resultados esperados pelo grupo, com a execução deste projeto?

Os resultados esperado pela empresa é o aumento das vendas, a diminuição nas perdas de matéria prima e o aumento na qualidade do produto fabricado.

3) - Baseando-se nos resultados esperados pelo grupo, qual seria o melhor resultado?
O melhor esperado pelo grupo seria a concretização da compra da maquina, a sua entrega aqui no Brasil em no maximo 90 dias, e a maquina funcionando em perfeitas condições e o aumento no faturamento da empresa em 30% ao ano.

4) - Quanto tempo o grupo levara para montar e executar este projeto?
O grupo levará aproximadamente 120 dias, entre escolher a maquina, escolher a empresa que fornecera a maquina, os representantes da empresa irem visitar o fornecedor na China, a liberação de operação de Credito para a compra, o envio da Maquina ao Brazil e a instalação da Maquina na empresa para produção.

5) - Quanto custará este projeto?
O projeto custará em torno de U$ 150.000,00.
6) - Quais são os possíveis parceiros- patrocinadores deste projeto?
O fornecedor da maquina localizado na China, o Banco e a Traid Comerx

ETAPA 2 –
a) Ler o texto Gestão de riscos de autoria de Juliana Zanolli.
b) Identificar três riscos em seu projeto e propor duas soluções para cada risco.
1º O valor da Maquina ficar mais alto que o esperado
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