Gestão de projetos

GESTÃO DE PROJETOS

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JUSTIFICATIVAS PARA A ESCOLHA DO PROJETO

Projeto: TABLET RENTAL Conforme análise do gráfico porta-fólio o negócio escolhido apresentou diante das nossas analises uma grande atratividade de mercado, uma boa efetividade de gestão, e com porte de investimentos inicial menor que as outras alternativas analisadas. Com base nos dados de mercado, a escolha se deu pela relação entre oferta e demanda que existe nesse negócio, ou seja, identificamos que ainda existe nesse nicho demanda maior que o oferta.

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DESCRIÇÃO DO SERVIÇO O negócio em si trata-se de disponibilizar tanto para clientes pessoa física quanto jurídica soluções tecnológicas através da locação de tablets (Ipad’s por exemplo), com o intuito de oferecer serviços diferenciados e inovadores para os clientes. Dentre os diversos clientes, algumas demandas se destacam: convenções e exposições; apresentações de novos produtos através catálogos digitais; processos de treinamentos e de seleção; turismo; apresentações de trabalhos; lista de casamentos; menu de restaurantes; etc. A locação consiste em planos diários, mensais, semestrais e anuais, mantendo o cliente sempre com o aparelho mais moderno e customizado através de aplicativos próprios que atendem determinada demanda feita pelo cliente. Além disso, o cliente também não teria preocupações com a depreciação natural do tablet, assim como possibilidades de quebras, defeitos ou furtos dos tablets, desde que os seguros sejam contratados, como acontece em qualquer locadora, independentemente do produto oferecido.

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ESTRUTURA ANÁLITICA DE PROJETOS - EAP

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Riscos 1- Variação Cambial 2- Canibalização da tecnologia de tablets 3- Defeitos de HW e ou SW. 4- Roubos e Furtos dos equipamentos 5- Riscos de novos entrantes, e riscos dos fabricantes terem a opção de locação Mitigação dos riscos 1- Disponibilização de capital de giro em moeda