Gestão de projetos

Projetos Estratégicos
1-O que são paradigmas no âmbito empresarial?
Os paradigmas podem ser comparados a filtros por meio dos quais as pessoas observariam o mundo exterior. De acordo com o filtro, as pessoas captam, retém ,analisam, avaliam e levam em conta uma parte selecionada do mundo exterior e simplesmente desconsideram o restante, são adquiridos pelo convívio social. Examinando os objetivos e as metas, a metodologia de planejamento, a filosofia empresarial, a cultura da empresa e sua imagem junto aos clientes, fornecedores e concorrentes, podem-se captar elementos importantes para trazer à tona os paradigmas.
2) Qual a tarefa da administração estratégica?
Tem como tarefa estabelecer objetivos de mercado, determinar condições para a sobrevivência da organização, definir níveis de lucro e outras medidas financeiras aceitáveis, escolher os processos e decidir sobre a infra-estrutura da organização.
3) Cite 3 diferenças entre a administração estratégica e a administração não estratégica
As decisões estratégicas são freqüentemente de natureza complexa e possuem alto nível de incerteza.
As decisões estratégicas envolvem grandes mudanças na organização.
A gerencia estratégica necessita atravessar os limites de áreas funcionais e dessa forma, vê-se obrigada a lidar com diferentes interesses e prioridades

OS PROJETOS E AS NOVAS TECNOLOGIAS DE PRODUÇÃO E DE GESTÃO
1- Como ficou conhecido o estilo de administração que visa reduzir continuamente as atividades que não agregam valor ao produto? Esse estilo é adotado por quem?
Fico conhecido como produção enxuta, é o estilo de administração já há muito tempo adotada pela Toyota que encantou o Ocidente.
2- No final dos anos 60, qual sistema de produção a Toyota conseguiu sucesso? E qual a ideia básica desse sistema?
Sistema Just in time (JIT), sua ideia básica foi de combinar os três elementos que garantem a performance organizacional:
Estratégias competitivas:
Processos produtivos eficientes: e