Gestão de projetos

FACULDADE ANHANGUERA

Campus São José

A EQUIPE DO PROJETO, MONTANDO A EQUIPE.

Pricila Regina Anderson,
Naita Silva da Silva e
Robson da Silva de Souza
Édna Melo
Karina Miranda

São José
2012
Pricila Regina Anderson
Naita Silva da Silva
Robson da Silva Édna Melo Karina Miranda

A EQUIPE DO PROJETO, MONTANDO A EQUIPE.

ATPS apresentada a Professora Sônia Lavin, Especialista. Curso de Administração à Faculdade Anhanguera, na disciplina de Gestão de Projetos.

São José
2012
SUMÁRIO
1INTRODUÇÃO 3

1 INTRODUÇÃO

HABILIDADES DA GESTÃO DE PROJETOS

Habilidades de um gerente de projeto e líder de equipe definindo os papéis
Para ser um bom gerente de projetos devem-se ter conhecimentos em três áreas sendo elas a orgânica, administrativa e profissional, pois diferentes situações são exigidas estilos de trabalho e habilidades distintas, devem adquirir habilidades e técnicas de administração, pois sempre que necessitar deverá realizar mudanças de atitudes em seus estilos comportamentais.

Habilidades orgânicas da administração
Todas as pessoas possuem habilidades orgânicas, são as habilidades necessárias para um bom relacionamento, pois com estas habilidades geralmente desenvolvem bem suas equipes e atuam de maneira mais eficiente e eficaz, porém em algumas pessoas são mais desenvolvidas que em outras que são as:

Habilidades interpessoais: jeito de lidar com as pessoas, influenciar, inspirar ou motivar, capacidade de comunicação.
Habilidades pessoais: coragem, perseverança, determinação, afirmação, auto-respeito, padrões de comportamento.
Habilidades conceituais: imaginação, visão e previsão, orientação.

Todas estas habilidades descritas acima são necessárias para todo e qualquer projeto, no entanto, as habilidades conceituais é mais utilizada no